銀川德國數顯壓力表

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MD-S280G-P2無線數字壓力表是一款電源供電的無線數字輸出的數字壓力表，內置高精度壓力傳感器，能夠準確的實時顯示壓力，并且具有精度高、長期穩定性好的特點。
該款數字壓力表配備大尺寸LCD液晶顯示，內置MCU,憑借中國移動成熟的GPRS網絡,實現將現場的管道壓力上傳到云端的無線傳輸.
產品采用304不銹鋼殼體和接頭，通過本安防爆認證。抗震性好，能夠測量氣體、液體、油等對不銹鋼無腐蝕的介質。
產品功能實用，實時顯示當前壓力，上傳速率1分鐘-24小時可調，可預設報警點，一旦觸發報警壓力會及時上發報警數據。
特別適合消防管道、消防末端、消防泵房、石油化工等需要無人值守、遠程監控的領域。
(銀川德國數顯壓力表)

呈現問題時，應根據不一樣毛病現象，細心查找因素。噴不噴水入水口、進水濾清器阻塞。噴嘴阻塞。加熱螺旋管阻塞，必要時水垢。出水壓力不穩供水缺乏。管路決裂、清洗劑吸嘴未插入清洗劑中等因素形成空氣吸入管路。噴嘴磨損。高壓水泵密封漏水。焚燒器不焚燒焚燒進風量缺乏，冒白煙。燃油濾清器、燃油泵、燃油噴嘴齷齪阻塞。電磁閥損壞。焚燒電極方位改變，火花太弱。高壓焚燒線圈損壞。壓力開關損害。高溫高壓清洗機呈現以上問題，用戶可自己查找因素，掃除毛病。但清洗機若呈現泵體漏水、曲軸箱漏油等比較嚴重的毛病時，應將清洗機送到配件完全、技術力量較強的專業修理部門修理，避免形成不必要的經濟損失。
(銀川德國數顯壓力表)

(銀川德國數顯壓力表)

10?3?1生產設備安全管理228 10?3?2現場“隱患”管理228 10?3?3危險源管理229 10?3?4消防安全管理230 10?3?5交通安全管理231 10?3?6現場安全管理方法231 10?4環境因素安全管理234 10?5事故管理235 10?5?1事故分類235 10?5?2事故調查處理236 10?5?3事故原因及責任分析237 10?5?4事故報告編制238 10?5?5事故防范措施238 10?6事故應急救援239 10?6?1事故應急救援基礎239 10?6?2事故應急預案的編制240 10?6?3事故應急救援預案的演練和評審240 10?7企業安全管理診斷技術241 10?7?1診斷工具設計241 10?7?2診斷標準設定245 10?7?3診斷方法245 10?7?4診斷分析方法246 10?8企業風險管理技術248 10?8?1風險管理的基本范疇248 10?8?2風險管理的技術步驟248 10?8?3風險管理規劃248 10?8?4風險識別與評估模式249 10?8?5風險控制技術249 參考文獻251 11安全生產監督管理252 11?1我國的安全生產監管體制與機制252 11?1?1基本概念252 11?1?2我國安全生產管理體制的發展252 11?1?3安全生產監督管理體制與機構253 11?1?4目前我國的安全生產管理機制254 11?1?5安全生產監督管理的方式255 11?1?6推行安全生產監督管理制度的作用255 11?2安全生產監督理論與技術255 11?2?1安全生產監督(察)機關的主要職責255 11?2?2安全生產監督(察)機構的權力256 11?2?3安全生產監督管理的基本原則256 11?2?4安全生產監督程序256 11?2?5建立安全監管員隊伍257 11?2?6安全監察員的職權257 11?2?7發揮技術檢測檢驗的作用257 11?3安全生產綜合監管257 11?3?1國家安全生產監察的職權范圍257 11?3?2國家安全生產監察的方式257 11?3?3安全生產一般監察257 11?3?4安全生產專門監察257 11?3?5事故監察259 11?4特種設備安全監察259 11?4?1國家監督管理的特種設備范疇259 11?4?2特種設備的監督管理內容259 11?4?3特種設備安全監察條例260 11?4?4特種設備行政許可261 11?5礦山安全監察261 11?5?1礦山安全監察的作用261 11?5?2煤礦安全監察體制261 11?5?3煤礦安全監察機構的性質和職能262 11?5?4礦山安全監察的一般內容262 11?5?5英國的煤礦安全監察體制262 11?6個人防護用品安全監督264 11?7工會與社會安全監督264 11?7?1群眾監督作用264 11?7?2工會勞動保護工作的基本任務264 11?7?3群眾安全監督的10條渠道265 參考文獻265 12先進的安全管理經驗借鑒266 12?1國際勞工組織與職業安全衛生管理266 12?1?1國際勞工組織及目標266 12?1?2國際勞工組織的任務及特點266 12?1?3國際勞工組織的職業安全衛生國際 監察266 12?1?4國際勞工組織的工作266 12?2德國的安全管理經驗268 12?2?1積極推進職業安全衛生管理體系進展268 12?2?2建立綜合的管理體系268 12?2?3強化實施職業安全衛生管理系統268 12?2?4明確職業安全衛生系統負責人的職責268 12?2?5發揮勞動安全專家的作用269 12?2?6重視未來發展研究269 12?3日本安全生產管理經驗269 12?3?1安全生產監督管理集中、統一、高效269 12?3?2法規完善，注重服務269 12?3?3工傷保險與安全監督管理有機結合269 12?3?4充分發揮安全科學技術研究單位和社團中 介機構的作用269 12?3?5有效的安全監督管理措施270 12?3?6職業安全衛生管理特點270 12?4國際殼牌石油公司的安全管理270 12?4?1管理層對安全事項做出明確承諾270 12?4?2明確、細致、完善的安全政策271 12?4?3明確各級管理層的安全責任271 12?4?4設置精明能干的安全顧問271 12?4?5制定嚴謹而廣為認同的安全標準271 12?4?6嚴格衡量安全績效271 12?4?7實際可行的安全目標及目的271 12?4?8對安全水平及行為進行審查272 12?4?9有效的安全訓練272 12?4?10強化傷亡意外和事故調查及跟進工作272 12?4?11有效的管理運行及溝通272 12?5美國杜邦公司的安全管理272 12?5?1對安全的認識272 12?5?2杜邦的安全哲學273 12?5?3杜邦公司的安全目標273 12?5?4杜邦的安全信仰273 12?5?5杜邦公司的安全管理原則273 12?5?6明確安全具有壓倒一切的優先理念274 12?5?7安全人人（層層）有責274 12?5?8杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規范的 行為274 12?6摩托羅拉公司的HSE管理模式274 12?6?1安全、健康與環境管理體系274 12?6?2摩托羅拉HSE管理體系要求274 12?7美國石化企業的安全管理275 12?7?1強化法規275 12?7?2改進裝備276 12?7?3發展軟科學276 12?8香港特區安全管理經驗276 12?8?1特區政府高度的重視276 12?8?2強調企業經營者的安全承諾276 12?8?3推行全社會的職業安全約章276 12?8?4建立全面的安全管理制度276 12?8?5香港的十四項安全管理元素276 12?8?6香港推進十四項管理主要元素應用于工業 經營以外的組織277 12?9臺灣地區職業安全衛生管理277 12?9?1提高對安全的認識277 12?9?2重視職業安全衛生策略與原則277 12?9?3職業安全衛生管理與生產管理結合，強調 員工參與278 12?9?4把職業安全衛生事業變成企業的基本管理 目標278 參考文獻278 13我國企業安全管理實例279 13?1安全管理模式實例279 13?2安全管理系統工程設計實例279 13?3企業安全管理評估標準范例280 13?4企業安全方針實例280 13?5企業安全管理體系及方法實例281 13?5?1中石化廣州分公司的HSE管理體系281 13?5?2廣州鋼鐵公司“危險預知活動”經驗283 13?6企業風險預警管理實例284 13?6?1石油催化裂化系統風險預警管理應用284 13?6?2首都機場安全風險預警管理實例286 13?7企業安全文化建設實例288 13?7?1石油企業安全文化手

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